有时ERP带来的管理变革是巨大的，更多的时候ERP带来的是细节处理的变化，这些细节的变化带来的管理效益最为直接、快速见效。在此举几个实例予以说明。
例1：管理制度与方法在ERP的帮助下更能产生价值
某包装印刷企业，外聘顾问实施了完善的绩效考核制度，对每一个岗位、每一个重要的事项都有考核指标。然而实际执行中发现了问题：经常性的部门与部门之间的数据对不上，甚至同一数据会有不同的统计方法（有时候争吵了半天才发现大家是“鸡同鸭讲”）；部门与部门之间也常会埋怨另一个部门拖累了自己的绩效等等。
通过分析我们发现该企业存在两个大的问题：一是缺乏数据共享机制，即使是无意的，也容易导致统计误差；二是业务流程管理缺乏有效的监控机制，产生问题时利益小团体之间责任扯不清楚，不得不各打五十大板，最后绩效考核得不到信任，利益小团体之间也充满了不信任感。这些问题导致该公司有了绩效考核比没有绩效考核时管理问题更多。
然而这两个问题对于ERP系统来说，则是手到擒来就可以得到解决的。该企业将绩效管理与ERP系统相结合，企业管理迅速得到提升。
例2：ERP提升工作效率的能力优化企业业务流程
某北方书刊企业，业务员根据谈判能力对各计价项目具有较大调节权，业务员报价需通过业务主管审批，因业务量大，核价部门工作满足不了及时性，所以采取事后核算的方式，以业务员报价与公司标准价报价对比，差异率决定业务提成点。这个流程有明显的缺陷：核价部门的监控是事后行为，潜在风险；因业务员对各计价项目有调节权，所以业务员、业务主管、核价人员对同一个报价单必须分别计算一次，而且业务主管还要去监控业务员的调节部分是否合理。该流程对业务员控制不力，费时、费力、价格体系混乱。该流程的根本性问题是：核价部门工作效率和能力满足不了业务需求，价格标准形同失效，导致监控有漏洞。
应用信息化系统后，首先从根本上极大的提升了核价部门的工作效率，局面得以彻底改变。流程优化为：业务员填写业务需求单－>核价部门根据公司标准价报价－>业务员根据实际情况调节某些计价项目的单价或浮动总价－>系统提示业务人员调节价与标准价的差异，业务主管审核报价。在这个流程中，所有人操作的是一张单据，但各操作人受权限设置的约束，从而保证了数据的准确性、延续性，业务员的价格行为受到了有效约束。
例3：ERP系统的统计分析能力让您的决策变得迅速有力
某商务印刷企业，灵敏的嗅觉感知大客户的变化非常重要。为此需要分析客户某类产品去年与今年的需求趋势图、分析某个周期段内各客户订单的成交额和占总成交额的比率等数据。这些图表要能随时调阅才能保证嗅觉的灵敏性，手工作业在及时性上很难做到，但应用管理软件则很容易就能满足多维度的对比统计需求。
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