| 企业高层学习、了解ERP |
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在上ERP之前，企业的中高层应花些心思去了解ERP原理、ERP实施方法、ERP项目实施成本和实施风险控制等内容，有很多公开的讨论或研究有助于您了解这些信息（本手册也意在于此）。以免找了庸医误了前程。
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| 培育企业文化 |
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如前所述，ERP不是特效药，不要过高的期待ERP系统能一下子让您的企业改头换面。在上ERP系统之前企业应该有计划的往规范化管理引导，从而减轻实施阵痛。
- 计划性。目标决定战略，战略要落实为计划。国内很多企业没有这些，中层等高层下命令，高层决策凭直觉，根本就没有统一的计划，脚踩西瓜皮，滑到哪算哪。
- 用数字说话。“甲业务员本年度按笔数来看成单率6％，按金额来看成单率10％……；同期公司整体按笔数来看成单比是8％，按金额来看是8.5％……”，您的企业现在在用具体的、细节的数字来说话吗？
- 按流程办事。相比于西方人对规则的尊重，中国文化有独特的一面：对规则的违反能力显示一个人的地位。如果没有规范的业务流程，实施ERP出来的数据只是垃圾一堆。
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