中为是怎样的一家公司？

印刷包装行业信息化是一个交叉领域：领先的计算机技术、先进的管理思想、深刻的行业理解、成熟的服务思想和方法……这些都是缺一不可的基本要素。为此，中为在团队、技术、思想、合作伙伴等方面进行了充分的资源积累，广纳印刷行业管理专家、资深ERP顾问、资深ERP开发工程师，建立起多元化的团队和知识结构，依托深厚的行业理解，吸收现代信息化理论及其他行业的信息化经验，在此基础上严格遵循软件工程项目质量保证体系标准推出系列管理软件和相应服务。

我们立志于革新印刷包装企业管理，视之为长期事业。“永续经营”是我们的经营理念，“为客户创造价值”、“为员工创造未来”是我们的核心价值观。

为客户，我们不断的在产品和服务上取得创新，为客户带来前瞻性的思维和管理方法，在IT管理、信息化企业管理、信息安全等方面提供全方位的专家级服务。

为员工，我们创造良好的工作环境、布局个人愿景。员工与公司一道建立起个人的“永续经营”理念和行为规范，为自己、为公司、为客户、为家庭、为社会承担起应有的责任，为个人的未来打下坚实的基础。为此中为建立起了运作良好的知识分享体系、激励体系。在中为创立至今的三年多时间里，队伍在不断扩大，截止于2007年8月，没有一个员工主动离开。这是中为的理念得到员工认同的最佳证明。

专业的市场和实施队伍

……正规院校印刷类专业毕业，四年以上印刷企业工作经验；突出的分析、判断能力，逻辑思维强；对管理软件、网络、数据库、程序开发等等信息化的工具有一定基础了解，并具有强烈的学习热情……这是中为服务部门基本聘用条件。中为以科学的招聘测试执行着这些标准，只希望行业内最具发展潜质、综合素质优异的精英成员加入。公司内部的培训机制确保团队成员以最快的速度成长。

专业的开发团队

中为的开发团队由多年从事ERP开发的专业人士组成，具备基于CMM4（即“能力成熟度模型”，国际通行的评估软件组织开发能力的标准，最高为五级）的项目管理能力。与此同时，我们与武汉大学印刷与包装系的一支研究队伍保持着长期稳定的合作关系，依托武汉大学对印刷流程的深刻理解、跨学科问题的解决能力，促进软件产品的技术和思想革新。

团队协作机制

人是基本要素，但协同工作方法和管理流程比人更为重要。为建立良好的工作团队协同方法、流程和工作氛围，中为做了大量的工作。

• 思想充分交流。每周定期组织全体员工2个小时进行无界限的讨论，这种方法既可激发成员思想的活跃性、促进思想的充分交流，又可保障决策的统一性。
• 生活上融洽团队氛围。每周定期组织全体员工进行团队体育锻炼，远足、登山、球赛、漂流等都是可选项，健康体魄、促进交流。
• 保持良好的学习作风。不定期组织员工相互授课或是外聘专家授课，促进团队整体提升。
• 优化管理流程。在开发团队内部，我们建立了SMM4项目管理方法；在客户、客服、实施顾问、开发队伍间建立起了客户反馈处理平台，可按部就班的流水线处理客户遇到的问题。

绿色包装与数字印刷产学研联盟

为鼓励实用型创新技术的发展，2007年由教育部、科技部、广东省政府联合推动高校、研究机构和行业产业链组成“产学研联盟”，中为公司作为首批成员加入了由武汉大学和汕头东风印刷厂为主要发起单位的“绿色包装与数字印刷产学研联盟”。在联盟体系内，中为公司与联盟伙伴一起主攻印刷包装企业ERP系统、数字化流程、可视化三维包装设计、异型盒型拼版与搭版系统设计等产品。

武汉大学

从2005年初，中为与武汉大学便已开展合作，双方在数字化印刷流程研究、软件开发、盒型/箱型结构设计等方面有着深入合作，2007年，中为向武汉大学捐赠中为印刷开版软件和中为印刷ERP系统，用于武汉大学研究生教学。